皆様、こんにちは。日々の業務、そして週末に向けたトレーニング、本当にお疲れ様です。本日は、多くの市民ランナーが目標として

皆様、こんにちは。日々の業務、そして週末に向けたトレーニング、本当にお疲れ様です。
本日は、多くの市民ランナーが目標としてきた「さいたまマラソン2026」の開催判断に関する重要なニュースについて、少し視点を変えてお話しさせていただきたいと思います。
ニュースによりますと、大会当日である2月8日にかけて全国的な寒波の影響で降雪が予報されており、開催可否の判断が当日の午前5時に発表されるとのことです。
この状況は、単なるスポーツイベントの開催可否という枠を超え、私たちビジネスパーソンにとって非常に示唆に富んだ「不確実性への対処」のケーススタディでもあります。
これまで長い期間、雨の日も風の日も練習を積み重ねてこられた皆様のお気持ちを思うと、この直前での「待った」は精神的にも大きな負荷がかかることでしょう。
しかし、このような時こそ、一度深呼吸をして、状況を冷静に俯瞰する「大人の余裕」と「プロフェッショナルな視点」を持つことが大切です。
今回は、このニュースを題材に、不測の事態におけるマインドセットやリスク管理について、一緒に考えていきましょう。
まず、大会事務局が下した「前日には中止を決めず、当日の朝まで可能性を探る」という判断についてです。
これはビジネスで言えば、プロジェクトの決行か延期かを決めるギリギリの局面によく似ています。
安全を最優先すれば早めの「中止」が最もリスクの低い選択肢ですが、そこには関わる人々の「想い」や「準備」というサンクコストが存在します。
事務局側も、ランナーの皆様がこの日のために調整してきたことを痛いほど理解しているからこそ、雪対策を講じながら開催する方向で準備を進めているのです。
ここには、最後まで諦めずに可能性を模索する執念と、それでも安全が確保できない場合は引くという勇気の両方が垣間見えます。
私たちも仕事において、情勢が不利な中でもギリギリまで粘るべきか、潔く撤退すべきかの判断を迫られることがありますよね。
今回のケースでは、そのデッドラインが「当日午前5時」と明確に設定されています。
この明確なデッドラインの設定こそが、混乱を防ぐための第一のポイントであり、私たちが学ぶべきリスクコミュニケーションの基本です。
もし皆様がリーダーの立場であれば、不確定な要素がある場合、部下やクライアントに対して「いつまでに」「どこで」最終判断をするかを明確に伝えているでしょうか。
不安を抱えている相手に対して、判断の基準とタイミングをあらかじめ提示することは、信頼関係を維持するための鉄則と言えます。
次に、ランナーの皆様自身のメンタルコントロールについてお話ししましょう。
「走れるのか、走れないのかわからない」という宙ぶらりんな状態は、人間にとって最もストレスがかかる状況の一つです。
しかし、ここで重要になるのが、ビジネスの名著『7つの習慣』でも触れられている影響の輪と関心の輪の考え方です。
天候や主催者の判断は、私たちの努力ではどうにもならない「関心の輪」の中にある事象です。
一方で、その判断が下された瞬間にどう動くか、あるいは今のうちにどのような準備をしておくかは、私たちがコントロールできる「影響の輪」の中にあります。
コントロールできない天候に一喜一憂してエネルギーを消耗するのではなく、コントロールできる準備に集中すること。
これこそが、一流のビジネスパーソンであり、成熟したランナーがとるべき態度ではないでしょうか。
具体的には、開催されることを前提とした「雪対策の装備」の準備と、中止になった場合の「代替プラン」の両方を用意しておくことです。
例えば、開催されたとしても、路面が濡れていたり、気温が極端に低かったりすることが予想されます。
撥水性のあるウェアを用意する、手袋を厚手のものにする、待ち時間の防寒対策を強化するなど、状況に応じた戦略の修正が必要です。
これはビジネスにおけるコンティンジェンシープラン（緊急時対応計画）の策定と全く同じプロセスです。
「晴れの日のベストコンディション」を想定したプランAだけでなく、悪条件下のプランB、そして中止というプランCまで持っておく。
そうすることで、どのような結果になっても「想定内」として冷静に対処することができ、心の平穏を保つことができるのです。
また、もし仮に大会が中止になったとしても、皆様がこれまでに積み上げてきたトレーニングの日々は決して無駄にはなりません。
目標に向かって節制し、体を鍛え、精神を整えてきたそのプロセス自体が、皆様のビジネスパーソンとしての基礎体力を向上させているはずです。
結果というアウトプットは外部要因に左右されることがありますが、プロセスというインプットは確実にご自身の資産として残ります。
「大会がないなら、この数ヶ月は無意味だった」と捉えるか、「大会に向けた準備を通じて、より強い自分になれた」と捉えるか。
この解釈の質が、次の仕事や次のレースに向けたモチベーションを大きく左右します。
ポジティブな解釈力を持つことは、逆境に強いリーダーに共通する資質でもあります。
さて、ここからは少し実務的な視点で、当日朝の動きについてシミュレーションしてみましょう。
午前5時の発表ということは、多くのランナーの皆様にとっては起床直後、あるいは移動を開始する時間帯かもしれません。
サイトへのアクセスが集中して繋がりにくくなる可能性も十分に考えられます。
そのため、公式Webサイトだけでなく、公式SNSも合わせてチェックする体制を整えておくことをお勧めします。
情報の多重化、つまり複数の情報ルートを確保しておくことも、危機管理の基本動作です。
また、遠方から宿泊されている方は、交通機関の乱れも予想されますので、早めの行動と余裕を持ったスケジュール管理が不可欠です。
もし大会が開催される場合でも、スタート時刻までに天候が急変すれば中止になる可能性があると明記されています。
これは非常に厳しい条件ですが、現場の責任者が「安全を確保できない」と判断したなら、それに従うのがプロの流儀です。
組織において、現場の安全管理者の判断は何よりも優先されるべき絶対的なものです。
無理をして事故が起きてしまっては、元も子もありませんし、今後の大会存続にも関わってきます。
勇気ある撤退を受け入れる寛容さも、私たち参加者には求められているのです。
ここで改めて、今回のさいたまマラソンの事務局の方々の対応に敬意を表したいと思います。
批判を恐れずに「中止の可能性がある」と事前にアナウンスし、かつ「できる限り開催する努力をする」と表明することは、簡単なことではありません。
板挟みの中で最善を尽くそうとする姿勢は、私たちの日々の仕事における葛藤と重なる部分が多々あります。
私たちは、サービスを受ける「お客様」であると同時に、大会を一緒に作り上げる「パートナー」でもあります。
どのような判断が下されたとしても、その背景にある苦渋の決断と、安全への配慮を理解し、尊重する姿勢を持ちたいものです。
それが、スマートでカッコいい大人のランナーの姿だと、私は思います。
最後に、もし明日、雪の中を走ることになった皆様へ。
くれぐれも足元には注意して、記録よりも記憶に残る、安全なランニングを心がけてください。
白い息を吐きながら、困難な状況を一歩一歩進んでいくその姿は、きっと誰かの勇気になります。
そして、もし中止になった皆様へ。
その悔しさをバネに、また次の目標を見つけて走り出しましょう。
ビジネスでもスポーツでも、一度の失敗や不運で全てが終わるわけではありません。
長く走り続けること、長く活躍し続けることこそが、本当の意味での勝利なのですから。
明日の朝5時、どのような結果が出たとしても、皆様にとって最良の一日となるよう、心から祈っております。
しっかりと睡眠をとり、身体を温めて、運命の時を待ちましょう。
皆様のこれまでの努力に、心からの拍手を送ります。